<商業管理> 外國名牌眼中的中國化妝品市場

"It would seem surprising, then, that some of the world’s best-known brands are giving up on such an attractive market. This week L’Oréal of France, the world’s biggest cosmetics firm, said that it will stop selling its Garnier line of beauty products in China. This came on the heels of an announcement by Revlon, an American rival, that it would leave the country altogether."

"As the costs rise and the growth slows, L’Oréal and Revlon are unlikely to be the last foreign cosmetics firms to think again about their ambitions in China. Peddling pots of pricey gunk just isn’t as easy as it used to be."

Because it’s no longer worth it -The Economist  - 11/1/2014

http://www.economist.com/node/21593466/print 2/2

當一個市場發展到中期，就會出現汰弱留強，即使國際品牌如L'Oreal 和Revion，都要精益求精， 把需求或利潤較低的產品線撒出中國大陸。當然，要放棄中國這塊肥豬肉，不會是各大名牌想面對的結果。所以針對特定顧客而訂立的產品策略是在中國長期發展的首要條件。中國市場再不是從前剛起步的利潤高市場。現在的中國市場更需要清晰要長遠的市場定位。 

Prada, LV, Gucci 等更大品牌將會如何應對，又會是另人焦點。

<消失都市＞ 關於 灣仔 - 駱克道

 「駱克因為簽定1898年的《展拓香港界址專條》有功，獲殖民地政府把灣仔一條街頭以他為名。不過，駱克道揚威國際，則受惠於上世紀六十年代荷里活電影《蘇絲黃的世界》，以及「醉臥歡場君寞笑」的美國大兵。回歸後，駱克道自是一條「政治不正確之路」，而一代又一代的蘇絲黃亦都早已凋謝，一個又一個被菲律賓瑪利亞取代。美國大兵固然買少見少，唯一不變的是老外還是很多，多到足以令強國人想起八國聯軍。」

一條醉生夢死的傷情路 - 游清源 - 852郵報/信報 13/01/2014

http://www.post852.com/%E4%B8%80%E6%A2%9D%E9%86%89%E7%94%9F%E5%A4%A2%E6%AD%BB%E7%9A%84%E5%82%B7%E6%83%85%E8%B7%AF/


沒有很多足跡，但亦經常路路過。屬銅鑼灣走到中上環的必經之路。多少過晚上...

<商業管理> 再談科技發展潮流

 

  「 上世紀初，工業革命釋放了大量原本從事農業的人力資源，美國的冒起亦是得力於此。今天在美國從事農業的人口只有4%，但是因為技術了得，仍然是農產品的淨出口國家。一百年後的數碼革命催生了互聯網，對人類的影響又會是怎樣？」

 ......「我覺得很多國家的政府，仍然未能掌握這轉變，舉例說：社會是否仍然可以承受那麼多的大學畢業生呢？更重要的是，我們並沒有及早灌輸現實給這批被過度教育的大學畢業生。如果期望與現實的差距持續，社會上年輕人的怨氣便會愈來愈深。金融海嘯後，美國出現無就業增長，這是一個遲來卻很清晰的警號。在南歐，很多三十歲出頭的失業壯年可能此生都找不到一份他們早前擁有的理想職業。」

......「數碼革命可以是順流，亦可以是逆流。年輕一代如何利用潮流，而不是被潮流淹沒，影響至大。」

數碼革命的犧牲者 -  張宗永 一瓢集     信報    10/01/2014

Source: http://www.hkej.com/template/dailynews/jsp/detail.jsp?dnews_id=3908&cat_id=7&title_id=654785

從前的工業革命，現在的科技革命，都是時代巨輸下的產物，兩者都改變了人類生產的方式。如果是管理企業，相信這只是一條破釜沉舟的路，有進無退。受惠於科技的進步，產品推陳出新的速度大大提高。而淘汰品牌的速度亦有增無減。

科技革命下的犧牲者，在近十年由盛轉衰的就有Yahoo, Blackberry 同Nokia。其中，Nokia 更是令人感到時代轉變的無耐。只是相距10年，當年所有人都夢寐以求得到一部8210，成為社會上流，亦為潮流尖端，相比今天的iPhone，大概是不分上下。有誰會想到今天會淪落到如此田地。

如此迅速的潮漲潮退，手快有手慢無，必定要不斷求進才能保持優勢，保持競爭力。

﹣ 80／20 >> 90/ 10>>95/5??
- 騰訊阿里尚有幾耐風光？

＜Quotes> 成功的因果關係

1）不是因為有了希望才堅持，而是因為堅持才有了希望； 

2）不是因為有了機會才爭取，而是因為爭取了才有機會； 

3）不是因為會了才去做，而是因為做了才能會；

 4）不是因為成長了才去承擔，而是因為承擔了才會成長； 

5）不是因為擁有了才付出，而是因為付出了才擁有。


簡單而言，不要問，做左先

source: weibo

<投資筆記> 直接落街觀察

青姐話銅鑼灣告急，放工馬上觀察，海港城的確人流減少，但美中鴨子仍有等位人龍，相信只是新年前的小休。搵水的人不用太悲，怕行街人多的港人則高興得太早。


而I.T. (00999.HK) 的情況則值得討論，從前很嚮往到i.t. 系的店鋪如5cm, izzue.com.hk 等購物，但慢慢就發覺越來越貴，款式亦越來越「奇特」。充滿「不吃人間煙火」的感覺。當然受惠於大陸自由行的，要賺錢並不困難，但熱潮過後，問題便浮面。看來除非改變形象，I.T. 有機會步ESPRIT思捷環球 (00330.HK) 的後塵。


這一課亦是香港人要學的，不能專攻一個顧客群，就如不能只做自由行一樣。

reference link:

胡孟青 ﹣ 留給囝囝 09／01／2014

http://lifestyle.etnet.com.hk/column/index.php/wealth/agneswu/22284

http://www.openrice.com/restaurant/sr2.htm?shopid=161210

思捷環球 (00330.HK) 能否重拾升勢，值得觀察！

http://www.aastocks.com/tc/stock/DetailQuote.aspx?&symbol=00330