[投資筆記] 醫藥圈的顛覆者來了，看阿里的四步棋

一，收購中信21世紀，卡位醫藥電商
今年1月，阿里巴巴曾宣布聯手雲鋒基金耗資10.37億人民幣收購中信21世紀，隨後將後者更名為“阿里健康信息技術”，正式吹響進軍醫療市場的號角。

公開資料顯示，中信21世紀擁有中國僅有的藥品監管碼體系、旗下95095醫藥平台擁有《藥品互聯網交易服務資格證書》。

該公司目前最為核心和極富增長前景的業務資產實際上是為醫療藥品行業提供電子監管類信息服務。尤其旗下運營的中國藥品電子監督網，已從2010年開始為“藥品監管碼”提供平台保障，在醫療健康領域已經積累了大量的核心數據。

依據阿里巴巴的設想，未來，阿里雲計算和中信21世紀將聯手推進藥品信息化平台建設，共同開發、建立一整套基於醫療和健康領域的信息化標准。

值得一提的是，日前國家藥監局印發《互聯網食品藥品經營監督管理辦法征求意見稿》，擬放開醫藥電商處方藥銷售資質，阿里巴巴的醫藥電商布局恰逢發展良機。國內處方藥市場份額是非處方藥的三倍多，且具備毛利高、價格高等優勢，此前基本被醫療機構把控，若醫藥電商獲得准入，發展前景非常可觀。

 

二，勾兌海虹控股，圖謀醫保體系

除了醫藥電商、未來醫院、藥店O2O，阿里巴巴的野心在醫保領域也有所謀劃。今年3月，醫保控費概念股海虹控股（000503.SZ）發布公告，與支付寶（中國）網絡技術有限公司簽署了商務合作框架協議，就醫療福利管理領域結成戰略合作伙伴。雙方擬通過合作本次戰略合作，幫助雙方進一步提升整體運營效果、降低運營成本，提高服務質量及水平。

不過，和阿里巴巴在其他領域描繪得近乎完整的藍圖相比，支付寶和海虹控股的合作一直是霧裡看花。支付寶方面從未公開介紹過與海虹控股的合作構想，而海虹控股方面則多次表態稱，雙方的合作尚處框架協議階段，具體合作內容尚不得而知。

公開資料顯示，海虹控股涉足專業化醫療費用管理，致力於通過建立高效、科學的醫保審核體系避免醫保資金浪費。目前已在十余個省/直轄市的二十多個地市就公司新業務的試點及推進簽署了相關協議，公司的醫院端產品也已在杭州部分二級、三級醫院開始試運行。支付寶和海虹控股將如何在醫保領域擦碰出火花，值得期待。

 

三，全面啟動藥店O2O，跑馬圈地醫藥零售

今年以來，支付寶聯合天貓醫藥館全面啟動藥店O2O項目，快速在醫藥零售市場跑馬圈地。與在醫藥電商和未來醫院的跨界布局不同，阿里巴巴借由天貓醫藥館長期積累的用戶優勢開展O2O業務可謂水到渠成。

公開資料顯示，截至今年4月，支付寶已先後和海王星辰、國大藥房、北中聯大藥房、江蘇恆泰大藥房、重慶和平大藥房、甘肅德生堂大藥房、河北新興大藥房、山東漱玉平民大藥房、雲南健之佳大藥房、廣東大參林大藥房、上海華氏大藥房、重慶桐君閣大藥房等20余家國內主流連鎖藥店開展O2O合作。

根據阿裡巴巴的藥店O2O計劃，支付寶除了為這些商家接通移動支付外，這些商家還能入駐支付寶錢包的公眾服務平台，支付寶的公眾賬號將支付寶、淘寶沉澱的消費用戶全部共享給公眾號服務提供者，為商家增加新用戶，將線上用戶引到門店，降低線下辦卡、充值成本，有利於優惠活動信息的精准推送、降低運營成本。

除此之外，天貓醫藥館也將對上述合作商家給予單獨支持。包括：類目活動參與優先、無線項目參與優先、支付寶活動支持優先、推廣渠道使用優先、天貓醫藥首頁公眾帳號二維碼輪播等。

 

四，布局“未來醫院”，改變就醫模式

對醫藥電商砸下重金後，上月末阿裡巴巴旗下的支付寶又對外公布一項雲山霧罩的“未來醫院”計劃，旨在依托阿裡巴巴在支付及金融解決方案、雲計算能力和大數據平台等領域的優勢改變傳統就醫行為。

按照馬雲的設想，患者可以通過支付寶錢包服務窗實現實名注冊、診卡綁定、在線掛號、智能預約、智能分診、遠程候診、診間支付、查看報告、免費WIFI、室內導航、在線醫患互動、智能復診提醒、建立個人健康檔案、在線理賠乃至大數據預警等多個強大功能。

值得一提的是，“未來醫院”的APP應用已在上海新華醫院開啟首批試點。不過，經小編探班了解到，該APP“新華E院”目前僅包括在線掛號、繳費的功能，和阿裡巴巴描繪的“未來醫院”藍圖相去甚遠，而在掛號暫不對初診病人開放、醫保無法支付、掛號提醒不夠智能等方面也有待提高。

對此，負責該項目的人士表示，“新華E院”剛上線，公司內部就已經收到多個患者的反饋要求，包括提醒具體就診時間、增添在線可查看的檢驗報告種類等，並稱後續會和新華醫院進行APP的二三期合作，“但是一期現在才剛上線推廣，至少要等一期穩定後才能開發二期，短期只能規劃完善。”（文章來源：大智慧阿思達克通訊社）

http://www.iheima.com/thread-12271-1-1.html

[財經新聞] 馬雲與王維基成了同路人

人治的可怕，手影都捉唔到，解釋4個字:既得利益。




『《21世紀經濟報道》援引業內消息人士稱，3月17日下午，央行條法司在京秘密召集騰訊、阿里、百度、宜信等涉水金融的互聯網公司舉行會議，討論關於互聯網金融的監管。在接下來的幾天，央行仍將展開不同群體的密集討論。針對幾種互聯網金融業態，央行可能首次出手立規，可能的規範化要求包括：


    1)P2P業務：只能提供信息服務，資金不能做杠杆，不能吸收存款；

    2)支付業務：不能跨行清算，不能吸儲，不能為客戶融資；

    3)眾籌業務：不能提供擔保，不能吸儲；

    4)網上代銷金融產品：不能承諾收益，不得久期錯配，必須有流動性保證。


該報道認為，這些制度一旦出台，將對野蠻生長的互聯網金融形成極大的規範和約束，但同時，也可能會大大壓縮市場對互聯網公司涉水金融帶來巨大想像空間，甚至可能影響到資本市場對他們的估值，比如股價回落的騰訊，比如即將赴美上市的阿里巴巴。


 
國內多家媒體近日也發表了類似主題的報道。

此前同樣是《21世紀經濟報道》首先報道央行叫停虛擬信用卡和二維碼支持業務。央行隨後確認，騰訊及中信銀行股價重挫。

而該報還稱央行近日向多家機構下發《支付機構網絡支付業務管理辦法》、《手機支付業務發展指導意見》草案，意見中指出，個人支付賬戶轉賬單筆不超過1000元，年累計不能超過1萬元；個人單筆消費不得超過5000元，月累計不能超過1萬元。

報道中援引第三方支付人士的話稱“這直接是斷了支付機構的生路，和2012年首次出台的征求意見稿相比，差距非常大。”』



http://wallstreetcn.com/node/81596

媒體報道央行秘會阿裡騰訊等公司，互聯網金融或遭新規嚴厲打壓
文 / xiaopi 2014年03月19日 11:57 來源：華爾街見聞

[科技創新] BAT 要做娛樂大亨

過浪好似就收功 。


『3月11日晚，在港上市的文化中國傳播(01060.HK)公告稱，阿里巴巴集團將以62.44億港元認購公司擴大後已發行股本的60%，發行價每股0.5港元，有趣的是，騰訊(00700.HK)原持有文化中國傳播8%的股權，經上述交易後，持股量將被攤薄至3.2%。至此騰訊和阿裡這兩個BAT巨頭共同持有文化中國股份。

這筆並購金額為62億元的投資，讓文化中國估值到了100億元，是現市值的2倍，而外媒在評論該筆並購行為時寫道：阿里巴巴正在籌備首次公開發行(IPO)，預計今年在香港或紐約進行，屆時該公司的估值有望超過1000億美元。它正與競爭對手、互聯網企業集團騰訊(Tencent)和百度(Baidu)在中國龐大的互聯網市場展開角力。

聯想到馬雲和馬化騰都是華誼兄弟的股東之一。而百度，則坐擁愛奇藝和PPS這一視頻網站，同時收購網絡小說網站。中國互聯網巨頭BAT三巨頭(百度、阿里、騰訊)在文化傳媒領域的頻頻出手投資布局，也讓這一領域格外受到關注。

............


阿里巴巴：

2014年3月11日

阿里巴巴集團將以62.44億港元認購文化中國傳播擴大後已發行股本的60%。獲得了包括《京華時報》《費加羅FIGARO》等報紙雜志業務。《京華時報》此前是人民日報旗下的報紙，於2001年創辦，在2010年的時候文化中國以2.19億人民幣的價格入股《京華時報》，當時收購了大約50%的股份，據文化中國介紹，目前《京華時報》的主要經營權在其手裡。

同時，文化中國旗下擁有金鼎影視、中聯華盟、丁晟影視工作室等知名電影投拍公司，曾經完成了《西游降魔篇》、《警察故事2013》等影視業務。

不僅如此，文化中國旗下的唐圖科技公司正好補足了阿里在手游領域的戰略布局。阿里巴巴在今年的1月8日宣布正式推出手游平台，並表示要打破騰訊在該領域的壟斷地位。

文化中國以每年2億元的保底價格代理了甘肅台旗下甘肅衛視在內的6個頻道的廣告。

2014年3月7日

在華數傳媒擬定向增發募資10億元的背景下，最近有傳聞稱阿裡將以10億美元參股華數20%。

2014年2月

阿里巴巴較為低調地公布了一個消息，海南國際旅游島先行試驗區與阿里巴巴集團正式簽署戰略合作協議，規劃總投資50億元，在試驗區建中國首個基於雲計算和大數據的數字互聯網城市—智慧互聯網港灣。值得關注的是，阿裡巴巴數字娛樂和游戲產業總部基地也將落戶於此。

2013年9月

阿里巴巴將音樂(原蝦米音樂事業部)、視頻、讀書、家庭娛樂、原創等業務整合，升級為數字娛樂事業群。該事業部的負責人正是原來的騰訊大將、騰訊視頻前總經理劉春寧。業內有消息稱，劉春寧是被“挖角”到阿裡，直接向阿裡現任CEO陸兆禧彙報。

2013年4月29日

新浪與阿里巴巴的戰略合作消息公布。據新浪官方公布，阿裡以5.86億美元購入新浪微博公司發行的優先股和普通股，占總股份18%，並且未來可能增持到30%。

中國經營報報道還曾指出，除了阿里以外，新浪微博還有備選的巨頭戰略投資者——百度。相比於馬雲，百度CEO李彥宏並沒有強勢地要求完全控股。




2006年

馬雲開始入股華誼兄弟

騰訊：

2013年8月28

騰訊大蘇網在南京上線。大蘇網是騰訊的第十二個地方站，此前，騰訊分別在上海、廣東、四川、重慶、陝西等地開通了地方門戶網站，共同組成“大網系”，版圖覆蓋了大半個中國。

2012年7月

騰訊(00700.HK)入股時，浙報控股還同比增資，維持原有40%的持股(財新傳媒在2009年12月成立時，浙報控股出資4000萬元持股40%)。

2011年5月9日

華誼兄弟公告，騰訊增持其2780萬股股份，持股比例為4.6%。當時交易均價為16元/股，騰訊增持股份的交易金額約為44480萬元。




百度：

2014年初，美國“好萊塢報道(TheHollywood Reporter)”網站上，稱“中國首富放眼好萊塢，正准備涉足一部用CGI技術制作的3D動畫電影《KONG》。”4000萬美元足以刷新亞洲的動畫電影制作費用記錄。

2013年底

新組建的上海報業集團與百度簽署協議，共同在新聞搜索引擎、媒體資源購買、雲服務器資源提供、輿情報告、手機閱讀服務等多領域開展戰略合作。

2013年11月23日

百度1.9億元收購了完美旗下的“縱橫中文網”。

2013年5月7日

百度宣布3.7億美元收購PPS視頻業務，並將PPS視頻業務與愛奇藝進行合並，PPS將作為愛奇藝的子品牌。 』


source:

BAT近年在文化傳媒領域的投資布局
發表於2014-03-17 08:28:10 來源：搜狐傳媒


http://new.iheima.com/detail/2014/0317/59577.html
作者：佚名 | 編輯：luhaitian | 責編：韋龑

[商業管理] 京東買賣的內部郵件

不知何時內部信件成公關手段，但好似無馬雲咁假。


『
馬化騰內部郵件全文：

騰訊的兄弟姐妹們：

今天，我們要向大家宣布一個有重大戰略意義的消息：公司已經與京東達成了戰略投資及合作協議，騰訊將投資京東，並將ECC旗下的實物電商相關業務注入京東，成為京東的主要股東之一。騰訊與京東將開展全面深入的戰略合作，強強聯手，共同譜寫電子商務行業的新篇章。

通過這次戰略合作，騰訊和京東這兩家領先的互聯網公司將組建更強大的團隊，以更豐富的商品、更具規模的運營優勢，去更好地服務廣大用戶。通過與京東的深度合作，騰訊將繼續參與增長迅速的實物電商業務，並大力發展支付平台。同時，騰訊將繼續通過公眾號體系，把基礎電商能力賦予廣大的商家(包括O2O商家)，構建新的移動電商生態圈，並聯合京東的電商平台優勢為商家提供更全面和多渠道的支持。騰訊也將繼續經營虛擬商品電商業務，並全力布局生活服務類O2O業務。相信這次強強聯手的合作，能夠給廣大用戶帶來更多有價值的產品和服務，也將會幫助更多商戶借助互聯網平台得到更好的發展。

在過去的九年間，在全體騰訊電商同時的共同努力下，騰訊從無到有地打造了自己的電商業務，面對競爭高度激烈強手如雲的市場，我們先後在C2C、B2B2C領域做到了第二名，在B2C領域做到了第三名。特別是在ECC成立之後，騰訊電商迎來了蓬勃的發展，不僅為用戶提供了優質的服務，也為今天的戰略合作奠定了 重要的基礎。在此，總辦對所有騰訊電商人做出的貢獻表示衷心的感謝!

 
京東是借助B2C業態快速崛起 的中國第一大自營電商，在B2C領域具備深入的洞察、擁有強大的物流體系、優異的口碑、快速的執行力和強勁明朗的發展前景;騰訊擁有強大的流量平台、優異 的移動互聯網產品，在電商平台化運營方面具備長期的經驗摸索和豐富的人才積累——這都是雙方互利共贏的基礎。在兩者的有效結合下，可望從產業鏈層面產生巨 大的協同效應，並在爭分奪秒的市場中獲得更大優勢。在此背景下，我們選擇與京東進行深度合作，也是希望公司和騰訊電商人可以在更具規模、更有優勢的平台上 繼續推動實物電商業務的發展。

這次戰略合作所涉及的業務很復雜、相關的人員也很多。為實現平穩過渡，希望ECC所有部門的同事能與京東密切配合、緊密銜接。我們相信，在京東和騰訊基於優勢互補搭建的新舞台上，所有騰訊電商人將站在一個更高的起點和更大的平台上，服務更多的用戶，創造出更大的價值!

 
最近幾年來，我們先後推動了開放戰略、518變革和精品戰略，全力擁抱移動互聯網、主動應對新的業務格局和挑戰。這些卓有成效的努力讓我們在激烈的行業變化 中始終保持激情和戰鬥力，不斷突破。未來騰訊的戰略方向：一方面，對於我們的現有平台和核心業務，精耕細作，打造精品，圍繞核心平台為用戶提供精品服務; 另一方面，打造以用戶為中心的開放平台和生態系統，並積極牽手產業鏈上下游的優秀合作伙伴，致力讓用戶獲得更加體驗、更多價值。

 
我們身處一個日新月異的行業，一個需要敬畏的行業，一個顛覆或者被顛覆的行業。為了贏得客戶垂青、我們需要聚焦精品，並堅持一切以用戶價值為依歸;為了不被 顛覆、我們要心懷敬畏;面對行業的激烈競爭和變化無常，我們也需要前瞻思考，主動求變。這就是我們所擁抱的互聯網，讓我們努力連接一切，讓世界變得更好!

Pony、Martin&總辦全體

2014年3月10日

 




劉強東內部郵件全文：

同一個夢想

各位京東人好!

今天，我要向大家正式宣布一個好消息：2014年3月10日，公司與騰訊達成戰略合作協議——京東將收購騰訊旗下QQ網購和拍拍網的100%權益，以及易迅網的部分股份，騰訊將為京東提供微信和手機QQ客戶端的突出入口位置以及其他關鍵平台支持，此外，雙方還將在在線支付服務領域進行合作。

 
在這裡，我想首先對參與此次合作談判的同事們表示最由衷的感謝! 沒有你們加班加點、夜以繼日的努力，就沒有今天合作的順利完成。大家辛苦了!

此次與騰訊達成的戰略合作，將極大地改變電商行業的格局，對於京東的未來發展具有重要意義：

1. 京東在自營電商市場的領先優勢將得到極大提升：京東和騰訊旗下電商業務在品牌、商品、物流等多方面的融合，將使我們在自營B2C市場更加強大;
2. 京東將構建行業最完善的電商生態圈：除了自營B2C和平台B2C之外，我們將通過拍拍網進入C2C業務，從而可以覆蓋更多用戶群體，並能為合作伙伴提供量身定制的解決方案;

3. 更重要的是，京東將在移動互聯網領域突破重圍：我們長期積累的供應鏈服務方面的優勢，將與騰訊強大的互聯網優勢強強聯合，在移動互聯網時代打造出更廣闊的天地!

兄弟們，我們能夠取得今天的成就，可謂一路艱辛。相比競爭對手，我們選擇了一條更辛苦的道路：無論是自營模式——需要進貨、質控、庫存管理等復雜的流程，還是我們的自建物流——需要收貨、上架、掃描、打包、分揀、配送等辛苦地勞作，這些都曾飽受質疑。但依靠我們不懈地努力和長期地付出，我們從公司成立之初所一直堅持發展的供應鏈管理，終於成為了我們今天的核心競爭力!因此，只要我們足夠堅持，只要我們腳踏實地，一切夢想都不只是夢!

 
騰訊在電商領域耕耘多年，是最早進入電商領域的企業之一。我和京東管理團隊，非常感謝他們把如此優秀的團隊和優質的資產托付給京東發展壯大。

然而一次成功的合作，不在於雙方管理者簽署協議後握手的一刻，而在於雙方團隊每一位成員彼此包容、互相信任、融洽合作的一刻。在此，我也向兄弟們提出要求：要以開放包容的心態迎接新的兄弟們。兼容並蓄，有容乃大。這不是已有業務的簡單累加，更是共同展現創新能力的偉大機遇!

同時，移動互聯網時代的瞬息萬變時刻提醒我們， 要繼續堅持自己的發展方向，不要在未來失去自我。

與騰訊戰略合作後，我們獲得了微信、手機QQ的入口，但這絕不代表可以就此高枕無憂了。我們京東人一定要保持清醒的認識，繼續堅持自己過去十年一直堅持的東西，我們的用戶體驗，我們的供應鏈管理，我們為合作伙伴和用戶創造價值的核心理念，這些都不可動搖!

最後，讓我們共同歡迎新加入的兄弟姐妹們!期待著我們一起，帶著激情，去實現我們共同夢想!大家加油!

——你們的劉強東

2014年3月10日 深圳』



作者：馬化騰 劉強東 | 編輯：luhaitian | 責編：韋龑
http://new.iheima.com/detail/2014/0310/59363.html

[BAT] 馬氏的保險生意

『
馬雲+馬明哲+馬化騰=？


   　經濟觀察報 記者 歐陽曉紅 -  馬雲有道（網絡渠道），馬明哲有術（保險產品），馬化騰有連接“線上線下”的接口二維碼。“三馬”合作成立的眾安在線財產保險公司（下稱眾安財險）亦在近期浮出水面。不過，“三馬”聯手賣的不只是保險，他們各執利器，將率先進入一個網絡金融時代。


　　“監管層對新公司的模式比較肯定，相信獲批的可能性較大。”10月9日，一位中國平安高層對本報表示。他認為，新公司將會是一家正常的保險公司，虛擬財產保險只是業務範疇之一，不存在監管難題。不過，該中國平安高層並不否認，新公司就保險業態而言，的確有著翻天覆地的變化。

　　“三馬”各自角色

　　這家公司注冊資本金10億元，注冊地在上海。股權構成中，阿里巴巴持股19.9%、中國平安持股15%、騰訊持股15%，攜程持股5%，其余股份由多家網絡科技公司占有。這家互聯網保險公司還未出生，便因為股東的特殊身份而吹皺一池春水；三家分處互聯網、金融領域的巨頭“碰頭”了，“三馬”模式或將掀起一場互聯網金融風潮。在他們眼中，未來整個社會80%的商業行為發生在網上，跑馬圈地是企業的當下策略。“沒有誰牽頭一說，是大家湊一塊談論互聯網趨勢時一拍即合產生的想法。”上述中國平安管理層說。他透露，今年馬明哲制定平安集團新戰略是“合理增長、優化結構、部署未來”。投資眾安財險屬於部署未來的範疇，是一種資源整合，這種整合不只是針對內部資源，還包括通過合作，對接外部資源的一種大整合。


　　事實上，有電商加盟，基於網絡平台的眾安財險正好契合平安金融集團的4A（無論何時何地、以任何方式、提供所有產品的）服務理念，以及實現“多個產品，一站式服務”的最佳客戶體驗。

　　一位接近馬明哲的人士坦言，眾安財險只是中國平安涉足虛擬經濟，網絡金融的一小步，如果順利，屆時可以增加投入，滾動式發展。

　　上述中國平安高層接近人士亦表示，盡管眾安財險在申報過程中，無異於普通的財險公司，但新公司無論是客戶獲取方式、購買方式，乃至市場交易方式等都會發生巨變。而所有的交易模式均離不開阿里雲的技術保障。其透露，“支付寶”將會是阿里巴巴參與合作的核心平台。


　　ChinaVenture投中集團高級分析師馮坡認為在新公司的商業模式上，需要關注兩方面。“渠道層面，‘三馬’合作必然會對現有保險產品的網絡銷售渠道產生重大影響，有可能改變現有網絡銷售格局，而憑借騰訊、阿里巴巴龐大的用戶群體，這種合作也極有可能對傳統線下渠道產生衝擊。”


　　此外是產品層面，在馮坡看來，“三馬”合作的保險公司可能會將虛擬財產的保險作為主營產品，盡管此前一些保險公司已經在虛擬財產保險領域有過一些常識，而互聯網公司的實際參與，則有望使得這一新產品類型的市場需求出現大幅增長。

　　馮坡分析，阿里巴巴本身擁有龐大的個人用戶和企業用戶，都有望成為新保險公司的客戶群體，而天貓、支付寶，也將是主要的銷售渠道。


　　具體而言，對於阿里集團的利益訴求，此前阿裡巴巴進行新的“七劍”（七大事業群）架構調整，即將原有六家子公司調整為七大事業群，如調整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿裡國際業務、阿裡小企業業務和阿里雲。從中可以看出阿里巴巴的戰略是打通各個業務模塊，打造CBBS（消費者、渠道商、制造商、提供商）電子商務生態鏈。在此生態鏈中，服務於中小企業的金融業務將是一個重要的支撐體系。目前，阿裡集團的信貸業務已得到一定程度發展，而未來的保險業務，也將是阿裡金融體系的重要組成部分。

　　“馬雲參與保險公司更多的還是從服務整個阿里集團電商產業鏈的角度出發，最終目的是服務集團戰略，而非簡單的開拓新業務。”馮坡說。


　　而平安集團本身屬於專業保險公司，在新公司中可能更多起到技術支持的作用。其也會利用新公司及阿裡巴巴和騰訊，去開拓網絡銷售渠道，進而為其原有業務帶來新的增長點。

　　馮坡認為，騰訊在新的保險公司中不占主導，保險業務對其電商模塊的支撐可能不是騰訊主要考慮的東西。而考慮騰訊目前在社交網絡領域的大力開拓，騰訊此舉更多旨在增加服務類型、增強用戶黏性，力圖將服務涵蓋用戶的娛樂、生活、商務、理財等多個層面。



　　趨勢？

　　雖然阿里巴巴也面臨發展難題，如B2B業務正迎來發展瓶頸、C2C業務深陷假貨泥淖，並不時遭受輿論聲討；B2C業務則受制於價格戰，盈利水平短期內難以大幅提升，不過其似乎有著“傲視”線下實體的本錢。


　　在2008年一次內部講話中，馬雲直言自己覺得淘寶太可怕了，其營業收入第一年8億，第二年80億，第三年160億，第四年430億，今年1000億，明年要做2000億元。事實是，四年之後的2011年，淘寶銷售額已達1萬億元。阿里巴巴集團總參謀長曾鳴在今年6月時說，相信4年之後，淘寶能超過沃爾瑪，達到3萬億元的年銷售額。


　　現在的阿里巴巴正一點點兌現馬雲此前的想法，其願景是“阿里巴巴要成為全球最大的電子商務服務提供商。”


　　而爭先恐後進入電商的實體金融似乎也在印證馬雲當初“將來所有公司都是電子商務公司”的預判。譬如，建行打造善融商務、交通銀行在淘寶開店、9家險企入駐淘寶保險頻道，太平控股設立“太平電子商務有限公司”等，接踵而至步入電子商務領域。

　　中國電子商務研究中心研究員、主任曹磊認為，“三馬”合作具備天時地利。回眸電商產品從最早的圖書音像、生活用品到大家電、奢侈品，再到金融相關產品；網上銷售正處於由實體產品向虛擬產品的轉型過程中。可以佐證的是，電商產品的銷售金額在變大，使用周期亦在拉長。“用戶教育普及、支付工具的完善、信任度等都是促成“三馬”合作的動因；包括很多金融機構都有網絡融資中心等，這些現像折射出商品銷售從線下向線上轉移的趨勢。”曹磊說。


　　不只是保險業。有一部分市場正從線下搬至線上，線下需求在縮小，線上需求在擴張。顯然，洞悉如此趨勢的“三馬”已先行一步——拉開了搶占市場先機的架式。 



馬雲+馬明哲+馬化騰=？
發表於2012-10-14 21:36:29 來源：Internet

http://new.iheima.com/detail/2013/1100/7746.html

[商業管理] 超級無敵中國大生意分析

好文，值得推介。



『
騰訊

從產業價值鏈定位來看，抓住互聯網對人們生活方式的改變形成新的業態的機遇，通過建立中國規模最大的網絡社區“為用戶提供一站式在線生活服務”，通過影響人們的生活方式嵌入主營業務。

盈利模式：在一個巨大的便捷溝通平台上影響和改變數以億計網民的溝通方式和生活習慣，並借助這種影響嵌入各類增值服務。

創新性：借互聯網對人們生活方式改變之力切入市場，通過免費的方式提供基礎服務而將增值服務作為價值輸出和盈利來源的實現方式。




阿里巴巴

從產業價值鏈定位來看，抓住互聯網與企業營銷相結合的機遇，將電子商務業務主要集中於B2B的信息流，為所有人創造便捷的網上交易渠道。

盈利模式：通過在自己的網站上向國內外供應商提供展示空間以換取固定報酬，將展示空間的信息流轉變為強大的收入流並強調增值服務。

創新性：通過互聯網向客戶提供國內外分銷渠道和市場機會，使中小企業降低對傳統市場中主要客戶的依賴及營銷等費用並從互聯網中獲益。





攜程

從產業價值鏈定位來看，抓住互聯網與傳統旅行業相結合的機遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以發放會員卡吸納目標商務客戶、依賴龐大的電話 呼叫中心作預定服務等方式將機票、酒店預訂、度假預訂、商旅管理、特約商戶及旅游資訊在內的全方位旅行服務作為核心業務。

盈利模式：通過與全國各地眾多酒店、各大航空公司合作以規模采購大量降低成本，同時通過消費者在網上訂客房、機票積累客流，客流越多攜程的議價能力越強其成本就越低，客流就會更多，最終形成良性增長的盈利模式。

創新性：立足於傳統旅行服務公司的盈利模式，主要通過“互聯網+呼叫中心”完成一個中介的任務，用IT和互聯網技術將盈利水平無限放大，成為“鼠標+水泥”模式的典範。





招商銀行

從產業價值鏈定位來看，抓住信息技術與傳統金融業相結合的機遇，以“金融電子化”建立服務品牌，先後推出國內第一張基於客戶號管理的銀行借記卡、第一家 網上銀行，第一張符合國際標准的雙幣信用卡、首個面向高端客戶理財產品的金葵花理財、首推私人銀行服務及跨銀行現金管理等業務。

盈利模式及盈利能力：通過擴大服務面、延伸服務線取得多方面的利息收入與增值收入。

創新性：將信息技術引入金融業的發展，並以“創新、領先、因你而變”時刻不斷推出新服務，引領金融業的發展。





蘇寧電器

從產業價值鏈定位來看，以家電連鎖的方式加強對市場後端的控制，同時加強與全球近10000家知名家電供應商的合作，打造價值共創、利益共享的高效供應鏈，強化自身在整個產業價值鏈中的主導地位。

盈利模式：基於SAP系統與B2B供應鏈項目、通過降低整個供應鏈體系運做成本、庫存儲備並為客戶提供更好的服務這一“節流+開源”的方式實現營收。

創新性：以家電連鎖的方式加強對市場後端的控制力，並以此為基礎加強向上游制造環節的滲透，使零售與制造以業務伙伴方式合作提高整個供應鏈的效率，進而打通整個產業價值鏈以謀求更高價值回報。





百度

從產業價值鏈定位來看，力求“讓人們最便捷地獲取信息，找到所求”，為網民提供基於搜索引擎的系列產品與服務，全面覆蓋了中文網絡世界所有的搜索需求。

盈利模式：采用以效果付費的網絡推廣方式實現營收。

創新性：借助超大流量的平台優勢，聯合所有優質的各類網站建立了世界上最大的網絡聯盟，使各類企業的搜索推廣、品牌營銷的價值、覆蓋面均大面積提升，並從中擴大盈利來源。





華為

從產業價值鏈定位來看，以客戶需求為驅動，定位為通訊設備領域的系統集成服務商與量產型公司，為客戶提供有競爭力的端到端通信解決方案，並圍繞通訊設備領域的整個產品生命周期形成完整的產品線。

盈利模式：主要依靠整個通訊產品的整個產品生命周期賺錢。

創新性：憑借通訊設備領域整個產品生命周期上完整的產品線的營收，以犧牲暫時的虧損為代價將投入市場的新產品按兩三年後量產的模型定價，利用企業規模效 益、低耗與高效的供應鏈管理、非核心環節外包、流程優化等方法挖掘出的成本優勢擠垮或有效扼制國內競爭對手，並利用研發低成本優勢快速搶奪國際市場份額， 打壓在成本上處於劣勢的西方競爭對手，形成著名的“華為優勢”。





巨人

從產業價值鏈定位來看，集團緊緊抓住企業價值鏈上“營”與“銷”的環節，通過顛覆式的“營”定義新的產品或服務，通過“地毯式”與“側翼進攻”的“銷”加強對市場後端的控制力。

盈利模式：盡管在表面上“腦白金”、“黃金搭檔”、“黃金酒”用的是傳統盈利模式而“征途”游戲采用“基礎服務免費+道具收費”的模式，但實質上巨人是通過營銷創新形成的產品服務新概念實現營收。

創新性：緊緊圍繞消費者的消費習慣、消費決策處境、消費心理、消費心態等實際需求，用全新的“營”與“銷”的方式將實際品質不高的產品或服務賦予全新的概念，並以較短的銷售渠道、較寬的銷售網絡從側翼迅速介入市場。





比亞迪

從產業價值鏈定位來看，依托某一產業領域的技術優勢，在相關產業轉型或興起的背景下，將其產業優勢向這一領域進行逆向的產業轉移，形成跨領域的、穩步攀升的產業擴張。

盈利模式：在產業轉移與擴張的過程中，通過改變產業景框、設定新的游戲規則、合並細分市場、整合顧客需求進行價值創新，以藍海戰略實現營收。

創新性：基於電池領域的絕對競爭優勢與產業優勢，在已有商業領域取得成功後，以較強的復制能力、穩定性、技術創新等，集中利用內部資源、整合各業務群中的 優勢元素塑造向新興領域或轉型產業進行產業布局的轉移與調整，繁衍一個又一個新業務，實現塑造藍海、產業擴張與價值創造的統一。





聯想

從產業價值鏈定位來看，依托強大的銷售網絡，以“貿工技”向“創新驅動”的路徑，圍繞國際計算機及信息服務產業價值鏈，從加工代銷的低端環節向重研發、重服務的高端環節與高級業態攀升與演化。

盈利模式：在產業升級的過程中，逐步由以往的大規模低成本制造作為盈利源開始向以服務增值作為盈利增長點的方向轉變。

創新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知識產權的“彎路”下，依托龐大的國內市場與政府支持，利用民族情結建立起龐大的營銷體系、服務網絡與市場優勢，逐步以 產業後端(市場)的控制力提高對產業中端資本(青島鋁塑板http://www.qdlvsuban.com)的控制力，進而以產業中端(資本)的控制力提升對產業前端(技術)的控制力。

對上述商業模式進行梳理不難發現：

第一，“十大成功商業模式”從年代的角度來看呈現出“兩端少、中間多”的格局，所涉及的企業實現了持續經營並具有較強的盈利能力和一定的體量。

第二，“十大成功商業模式”可進一步劃歸為“基於技術突破與創新”和“主要依托產業價值鏈融合與分解”兩類，並在不同的領域與產業價值鏈條上做出了不同程度的創新。

這表明，成功的商業模式非常一樣而又非常不一樣。非常一樣的是創新性地將內部資源、外部環境、盈利模式與經營機制等有機結合，不斷提升自身的盈利性、協調性、價值、風險控制能力、持續發展能力與行業地位等。

非常不一樣的是在一定條件、一定環境下的成功，更多的具有個性，不能簡單地拷貝或復制，而且必須通過不斷修正才能保持企業持久的生命力。借鑒基礎上的創新永遠是商業模式中商業智慧的核心價值。』





作者：互聯網 | 編輯：kongmingming | 責編：孔明明
中國十大成功商業模式解析
發表於2014-03-07 07:50:45 來源：互聯網
http://new.iheima.com/detail/2014/0307/59287.html

[科技創新] 馬雲出信 馬化騰出心得

可能以後經濟學的學生要學多一種金錢的定義了。又或是金錢的特質。

以下轉載一下馬化騰的睇法。睇唔完可翻睇



『...

一、將一切人、物、錢、服務都連接

這兩年移動互聯網手機成為人的一個電子器官的延伸這個特征越來越明顯，攝像頭、感應器，人的器官延伸增強了，而且通過互聯網連在一起了，這是前所未有的。不僅是人和人之間連接，未來看到人和設備、設備和設備之間，甚至人和服務之間都有可能產生連接，微信的公眾號是人和服務連接的一個嘗試。所以說PC互聯網、無線互聯網，甚至物聯網等等，都是不同階段、不同側面的一種看法，這也是我們未來談論一切變化的基礎。

統計移動互聯網的使用時間來看，現在人除了睡覺，幾乎16個小時跟它在一塊，比PC端多出十倍以上的使用時間。這裡的空間無比巨大。從去年7月份，PC的服務已經開始低於手機上服務的時候，不管是原有的QQ，門戶網站、微博、搜索引擎，包括360，這一年來已經十倍的增長了，這一年已經開始超越，甚至是70%多的流量是來自移動互聯網終端，但來自移動互聯網終端的收入，全行業看應該不超過10%-20%，它的商業模式還不清晰，但時長多了十倍。

二、移動互聯網不只是延伸，而是顛覆

“互聯網+”創新湧現，“+”是各種傳統行業。“+通信業”是最直接的，“+媒體”已經開始顛覆，未來是“+網絡游戲、零售行業”。過去認為網購是電商很小的份額，現在已經是不可逆轉走向對顛覆實體的零售行業，還有現在最熱的互聯網金融。為什麼一定要加上你?我認為，傳統行業每一個細分領域的力量仍然是無比強大的，每個行業都可以把它變成為工具，也會衍生出很多新的機會，這不是一個神奇的東西，是理所當然。

有人稱之為改良，我覺得改良肯定不行，一定要有顛覆。為什麼呢?因為只要在這個行業內用互聯網的方式做，我會稱之為顛覆，你得在這個行業扎得很深。很多以前不起眼的，比如搜房網，不知不覺市值已經和新浪差不多了，搜房幾千人在不同的城市扎得很細。還有最近上市的58同城，沒有上市的美團，團購網站幾千人，看著不像沒有互聯網的清新，其實都要扎得很深，只不過用互聯網的方式去做，本質上剝掉互聯網的殼，還是傳統行業。

三、未來十年現金和信用卡消失一半

開放的協作。有一本書《第三次工業革命》提到，未來的各大組織架構將會走向一個分散合作的模式，有人說“大公司應該不存在了吧，中小企業不是更有效率?”我認為以現在大公司的形態一定要轉型，聚焦核心模塊，其他的模塊和更有效率的中小企業分享合作。

未來互聯網會對金融產生什麼變化?前不久，平安馬明哲的預測，讓人印像深刻：金融機構會小型化、社區化、智能化、多元化，因為大的網點已經很難經營了。

第二，未來五到十年現金和信用卡會消失一半。

第三，我們再大膽一點預測，二十年內，銀行或者是大部分的銀行營業網點的前台將消失，後台也將消失，保留中台(即服務，因為服務的核心是中台)，前後都可以外包出去。就像蘋果，它自己不生產手機，而是委托富士康做，成本只有68%。所以金融機構要生存下去，在逆差很低時，不得不把很多業務外包，讓你生存下來。

四、每個企業要給自己多一個準備

坦白講，微信這個產品出來，如果說不在騰訊，不是自己打自己的話，是在另外一個公司，我們可能現在根本就擋不住。回過頭來看，生死關頭其實就是一兩個月，那時候我們幾個核心的高管天天泡在上面，說這個怎麼改，那個怎麼改，在產品裡調整。這再一次說明，移動互聯網時代，一個企業看似好像牢不可破，其實都有大的危機，稍微把握不住這個趨勢的話，非常危險，之前積累的東西就可能灰飛煙滅了。

我近期觀察各行業和互聯網的結合，有很多人問潮流來了，知道該怎麼變，但是好像做不到。因為有時候會跟自己的既得利益，或者說DNA不適應，其實坦白講，最大的區別是，可能十年以後再回頭看到底能做什麼，不能做什麼，或者說現在應該改變什麼，可能會有更清晰的認識，但現在往往是人在其中沒有切膚之痛，其實很難去放棄自己的一些利益。


怎麼樣能夠給自己多一個準備，比如你開一個另外的部門、另外一個分支，調團隊做些可能跟現在已經擁有，其實有矛盾的業務。因為你不做的話，對手或者想搶你市場的對手一定會做。


像當時微信推出來，手機QQ部門反對，他甚至也有一個團隊已經在做類似的產品，只是最後誰跑出來受歡迎而定，最後手機QQ的團隊失敗了，他做出來的不好用。我記得無線業務部門做出來的東西不如廣州研發中心做QQ郵箱的團隊做得好，那時候中國移動正在廣西、雲南開會，數據部立刻打電話給QQ無線說，這個東西誰做都可以，騰訊做就不行，我們在別的地方可能要懲罰你。

所以我們第一個版本沒有做通信錄匹配，當時中國聯通說你做了，就觸紅線了。後來市場競爭起來了，國內出現了好幾家，我說不行了，給人懲罰我們都不管了，通信錄要加入。

五、搞不懂年輕人，就不搞定產品服務

顛覆是讓你之前的產品和服務受到很大的挑戰，這個產品往往都是幾乎一樣的東西，看過去很多失敗的案例，比如搜索，我們的團隊就完成照著百度，人家有什麼我們有什麼，他就沒有想到別的路徑，比如像搜狗就很聰明，他說我拼搜索拼不過你，我就拼瀏覽器，瀏覽器靠什麼帶?輸入法，輸入法帶瀏覽器，瀏覽器帶搜索，迂回地走，走另外的路，就比我們做得好，人家花的錢是我們1/3，最後是我們2.5倍。

我現在也開竅了，看到團隊有什麼想法，我們還是鼓勵，沒准他抓住了未來的一個機會。因為現在很多新奇的玩意兒，大家覺得我年輕，但我覺得自己很老了，現在有些產品都看不懂了。美國的Instagram，我投了點股票，說起來很後悔，因為當時這個公司還不到一美金的時候沒投，公司只有幾個人，當時副總裁看著說，這個公司不太靠譜吧，在靠近海邊的一個玻璃房子，外面都看得見，扔個磚頭就可以把電腦全拿走了，創始人也好像挺高傲。但後來他的數據增長不錯，我們是在他8億美金估值的時候進入。

火在什麼地方?12歲到18歲的女性用戶很喜歡，它的服務類似微信，但是不發消息，全部是拍照片，只能按著才能看，你一截圖，對方就會知道你在截圖。這個軟件會打感知截圖的賣點。我們當時幾個人試著玩一玩，覺得好無聊啊。

後來投資調查指出，用戶覺得這個應用沒有壓力，就是消費照片，拍好玩的照片，跟大家打招呼，表示我的存在感，最後幸好是Facebook把它收購了，要不然對它有很大挑戰。在中國其實這個需求是被微信的朋友圈取代了，需求還很強烈，發圖就可以Follow，有公開的，也可以私密。

有時候，創新層出不窮，各行業都搞不清楚到底哪一個會冒出來。我越來越看不懂年輕人的喜好，這是最大的擔憂。雖然我們干這行，卻不理解以後互聯網主流用戶的使用習慣是什麼。


包括微信，沒有人保證一個東西是永久不變的，因為人性就是要更新，即使你什麼錯都沒有，就錯在太老了，一定要換。怎麼樣順應潮流?是不是沒事把自己品牌刷新一次。現在有時候要問小孩，測試一下，你們會喜歡嗎，你們的小伙伴喜歡嗎，比我們還看得准。




六、消費者參與與決策：再發明會員卡

互聯網把傳統渠道不必要的環節、損耗效率的環節都拿掉了，讓服務商和消費者、讓生產制造商和消費者更加直接地對接在一塊。消費者的喜好、反饋是快速地通過網絡反饋，同時還代表著互聯網精神，就是追求極致的產品體驗，極致的用戶口碑。國內的小米手機、“雕爺牛腩”打造的就是一種SKU種數不多，但很精，有大量的用戶反饋，有自己的粉絲，費者參與決策，對競爭力是如此重要。


我也沒有太清晰，但現在O2O這塊，我們嘗試用公眾賬號重新再發明一次會員卡，所有商家的會員卡，放到微信上。過去每個商業都有自己的客戶，但他跟客戶的聯系以前靠發會員卡或者是在CRM的客戶關系管理，那能不能放到微信、移動互聯網上來管理，跟你的用戶直接溝通、互動，寫程序在裡面，甚至還可以充值。


我們正在跟星巴克談合作，星巴克用微信做他的會員卡，充值、儲值，儲值之後就可以算賬、可以消費，微信就在卡裡面。他節省了大量的發卡、傳播成本，而且成為星巴克會員很容易。我們現在拓展B2C，比如當當網接入，買書的時候用微信支付就可以，在完全沒有登錄狀態下匿名訪問當當網，可以掃微信登錄，一掃之後，然後開通銀行賬號支付，而且收貨地址已經提前輸入微信。這個形式可以給所有網站，這樣的體驗蠻創新的。用戶買完之後，順帶訂閱了這個賬號，成為當當網的粉絲，物流的實時監測，通過實時通訊告訴用戶，這是一個閉環的體驗，卻是開放式的。


線下的店也可以通過掃一掃，現在不買沒關系，售貨員可以跟你慢慢談，加了店家的微信，新貨到拍幾張照片微信發給用戶，現在暫時是用這種土的方法。未來希望給店家一個技術架構，讓傳統的零售商可以充分發揮他的店員服務時間，通過手機繼續維護客戶群，遠程就可以玩，不用來店裡，好的話給用戶送貨，或者給用戶預留下來。用戶一看到這衣服不錯，發朋友圈，點擊就可以一鍵購買，這是結合傳統零售行業的因素來做。這麼一談很多老板挺感興趣。



七、數據成為資源：構建“人品排名”

數據成為企業競爭力和社會發展的一個重要的資源，為什麼電商的數據可以轉向金融、轉向用戶信用、商家信用、提供信貸等等，這些都是大數據在後面起作用。包括社交網絡平台，對於一個用戶他的信用會產生什麼影響?設想考慮在不知道這個用戶的情況下，就根據他朋友的信用，通過算法來算出他的信用?搜索引擎有一個算法是“Pagerank”，根據每一個頁面的調度指向來算出這個頁面的值，並影響到他的排序。


我們想像說人的社交屬性，是不是可以成為一個信用排序和算法迭代的思路?以後大家會知道有一個“人品排名”，所謂的拼人品就出來了，這是一個前瞻性的研究。


微信裡面有大量的語音對話，如果後面有雲端，可能像嬰兒還沒有一個發育成熟的大腦，但如果能夠存儲這些信息，開始分析、理解人輸入的語意、語音，軟件不斷地升級，在整個雲計算的網絡，是有可能逐漸進化，到2歲、3歲、5歲人類大腦的水平。這樣的話，相當於你有什麼問題，可以問公共的智能大腦，以後的搜索引擎可能真的不是這種傳統搜索，跟它溝通，後面有一個龐大的雲助理幫助你。

還有深圳華大基因生物公司，我聽到了一個挺震撼的想法，他們用BT+IT的技術生物技術，用大數據的方式，把每個人測出來的基因數據全部存儲，盡量多地測上千萬的數據。他的理論就是拋棄以前對醫學的假設，全部大數據來算，看他得病的特征跟哪些吻合，哪一段基因出問題就拿治這一段的藥去治，不要管這個病症上不是你這個病的不要管。這個思路很開放。



八、巨人倒下,體溫還是暖的

一年半前想像不到諾基亞會倒得這麼快，2千億歐元市值的公司最後低價賣掉手機業務。這就是發生在我們的身邊血淋淋的案例。雖然我們摸了一千億美金這個線，市值很高了，其實很恐怖的，稍微沒有跟上形勢，好多分分鐘可能會倒下，巨人倒下體溫還是暖的。

我們當時做了郵箱手機客戶端，後來要做類似簡版手機QQ的產品，怎麼改呢?趕緊抽調團隊三五個人，後端拿郵箱改造一下，就出來了，做手機很快，兩個月，一路下來，最後我們感覺跟發現新大陸一樣，甚至在發展過程中，還有信息安全問題，比如說用微信練****功，還有搖一搖、查看附近，又成為約泡工具，趕緊處理掉。當時中國移動意見很大，工信部壓力很大，我就問工信部：如果你能出一個命令說禁止微信團體使用，那可以;我還有手機QQ，你總不能全封掉吧。

如果能一聲令下說會威脅運營商，這東西一律不准做，也可以。手機QQ這麼多年都存在，最後大家也都明白了，這個是大勢所趨，但我們花了很多很多時間，到現在有的運營商想明白了，有的運營商還想不明白。

還沒安穩多久，網易結合中國電信搞了易信，說全網免流量，或者送流量。我說當年跟旺旺競爭，當時主持人是郭廣昌說，你就把來往當成一個移動旺旺啊?我覺得這還是要跟他自己的淘寶用戶、電子商務結合，定位用於商家和買家之間，它很難成為一個消費體的溝通工具。過去PC時代已經完全沿著這樣的路，15年後又再重演一次。

但最終都抵擋不過潮流。不是我們做的話，也有國外的競爭者會做。運營商還擔心什麼?至少可以薄利多銷，或者語音、短信完全免費，甚至在套餐裡隨便用，最主要是流量數據包經營，因為誰也離不開你的數據流量，這個做得好的話，每月消費並不會降，當然利潤率也沒那麼高。未來運營商和很多服務提供商還有很多合作空間，軟件硬件服務和通信服務可以連為一體，提供一個綜合體驗的服務，跨界的合作其實是應該多想一想，因為靠以前每一個細分的領域去做，越來越不實用。


九、所有產品線都應該思考安全

行業往從過去PC、手機相對分隔的狀況走向統一。最近我們把手機安全和PC安全整合在一塊，放在移動互聯網事業群(MIG)。在這背後，大家看到MIG做幾次手術後，開始重塑核心使命，管理干部重新規劃職責。在安全方面，整個國防都放在MIG，也是為整個騰訊下一個十年移動互聯網商業模式的保駕護航。

不能有任何僥幸心理讓你緩一緩，或者不去想，這個挑戰大家要牢記在心中。所有的產品線都應該積極思考怎麼樣帶動安全的份額，怎麼樣提升安全領域的專業能力和形像，這是希望大家永遠要想的問題，否則永無寧日。

從很直觀的感受來說，我們很希望整個管理干部的氛圍是非常飢渴的。要解決這些問題，你真的要當成是自己家裡的事情。如果說十幾年過去了，很多同事加入時間也很長了，慢慢地“皮”了，應該主動積極地把位置讓給下一代更主動積極的團隊或干部上來帶領團隊。


十、移動互聯不拼爹，只拼團隊

有些業務做得不是太好，回頭看不是資金或資源沒有給夠，很關鍵的還是團隊的精神。尤其是帶團隊的將帥相當重要，真的會有將帥無能累死三軍的感覺，下面的同事會很失望，覺得公司為什麼很多東西決策這麼慢?

在傳統行業會有資金密集型扭轉的機會，但移動互聯網基本不太可能，因為這個市場不是拼錢，也不是拼買流量，更多是拼團隊。


我希望打破過去富二代的概念，希望大家成為闖二代、創二代，資源會給你，最終贏不贏一定取決於能不能做出精品，是不是BE THE BEST?


過去很多業務攤得很大，其實10個都弱不如1個很強。否則一堆做不起來的東西，只能減分、分散精力。真的要下決心，做不好的我們要砍掉，關停並轉。有些業務，以前自己做的，可能會轉給投資公司，只要他做的好，然後持有股份30%、20%都可以轉給他，不一定全部都放在自己手上。


我們今年招聘了1000多名畢業生，總人數增長控制在10%以內，明年增長控制在5%以內。人不是越多越好，人是分母，成績是分子，加的每一個人，每一個精心挑選的人才能真正大於原有的平均值1，否則加得再多也永遠小於1，永遠大不過1的格局是很難扭轉的。』


http://new.iheima.com/detail/2014/0302/59147.html


馬化騰：未來十年現金和信用卡消失一半
發表於2014-03-02 22:18:00 來源： 3W互聯網深度精選

作者： 3W互聯網深度精選 | 編輯：liyanglin | 責編：李陽林